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仓库管理要精细,控本增收高效率!
      

       为规范景区仓储物品归置,进一步提高”仓储利用率和开源节流”管理要求,4月10日下午,由太旅工会组织开展的仓库管理现场会和座谈会在太行山大峡谷八泉峡景区索道中站举行,太旅股份各部门负责人及仓管员共20余人参加。



       各部门仓储工作者首先参观了索道部仓库及值班室,看到干净整洁的库房、货架上码放整齐的备件和每种备件下方详细标记的物料码、名称、规格型号,大家发出了由衷的赞叹;仓库出入库管理制度,台账及每月关于物料领用的统计分析表,更是让观摩人员在对比中找到了自身工作的差距。



       在驱动主机房,硕大的机身干净整洁,没有一丝浮灰。索道部经理冯永辉介绍:为确保游客人身安全,索道正常运行,每日下班后吊厢都将收回至停车间码放整齐,并由专人进行维护保养。同时严把质量和数量关,齿轮油、液压油明确分类,废旧物品收纳箱,对出入仓库的每一项材料严格把关,及时入账,确保账面和实物一致。



        座谈会上,八泉峡景区索道部经理冯永辉同大家分享了库房管理方法和经验。


       财务部经理郭闫荣针对仓管混乱、重复采购等情况,要求各部门要认真梳理,通过成本预测、库存分析等方法进行动态管理,提高有计划性的集中采购,努力减少库存,增强节约意识,为公司降本增效做出贡献。


        红豆峡景区经理白洪先在表态发言中铿锵有力地说到:我们一定要汲取索道部仓管经验,做到库存清晰,节约用材。


       太旅股份副总经理衣清堂强调:“通过今天的观摩学习,各部门要根据自身情况对库房进行整理,出入库物资要严格登记,积极向索道部学习,做到物资有序摆放,台账清晰条理”。


       太旅股份副总经理、工会主席向瑞明强调:仓库的性质如同出纳,一个管的是钱,一个管的是物。如果仓储的账目不清楚,进出库管理松懈,直接会导致公司运营成本的增加。他要求各部门(中心)要以这次现场会和座谈会为抓手,严格管理,真正做到库房物资“一月一清点”,固定资产“半年一抽检,一年一盘点,年终审账本”,做到账账相符、账物相符、账实相符。使库房管理精细化,利用最大化,出入科学化,借还规范化。

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